Agile
vs Waterfall
Agile wygrywa dla projektów z niepewnymi wymaganiami (większość software'u w 2025). Waterfall wygrywa dla projektów ze sztywnymi wymaganiami (budowa mostu, sektor regulowany). Dla typowego software house'u — Agile.
Agile
Plusy
- Adaptacyjność — wymagania mogą się zmieniać w trakcie
- Wczesne i częste demo dla klienta
- Fail fast — błędna decyzja widoczna w 2 tygodnie, nie 6 miesięcy
- Lepsze morale zespołu (regularne dostarczanie)
Minusy
- Trudniej oszacować dokładny budżet z góry
- Wymaga zaangażowania klienta co 2 tyg.
- Słabsze do projektów z bardzo sztywnymi wymaganiami
Waterfall
Plusy
- Pełen plan z góry — łatwiejsza estymata
- Mniej zaangażowania klienta w trakcie
- Pasuje do projektów z bardzo sztywnym scope'em
Minusy
- Brak adaptacji — błędna decyzja widać dopiero przy wdrożeniu
- Często długie projekty kończą się tym, że nie odpowiadają już potrzebom
- Słabe dla niepewnych wymagań
Kiedy wybrać Agile
Wybierz Agile dla 95% projektów software'u — niepewne wymagania, evolving market, fast feedback loops.
Kiedy wybrać Waterfall
Wybierz Waterfall dla projektów z bardzo sztywnym scope'em (sektor regulowany, milestone'y umówne, tender publiczny).
Nasze zdanie
Wszystkie nasze projekty w lekkim agile (kanban, weekly demos, bi-weekly invoices). Waterfall robimy tylko, gdy klient kontraktowo musi mieć full plan z góry.
Robimy audyty i fixy w obu technologiach — pomagamy klientom wybrać i wdrożyć. Napisz do nas, jeśli chcesz porozmawiać.
Inne porównania
Chcesz porozmawiać?
Pierwsza rozmowa i wstępna estymata są bezpłatne. Odpowiadamy w ciągu jednego dnia roboczego — z ręki człowieka, nie formularza.